為做好“百日攻堅”各項工作，10月18日下午， 控股公司召開(kāi)“百日攻堅”項目過(guò)堂會(huì )。公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)、各子公司負責人參加會(huì )議。

會(huì )議首先由各部門(mén)、各子公司匯報“百日攻堅”活動(dòng)進(jìn)展、招商引資工作、年度重點(diǎn)工作完成情況，隨后分管領(lǐng)導對各自條線(xiàn)的工作完成情況進(jìn)行點(diǎn)評總結，最后公司董事長(cháng)、總經(jīng)理徐鐵作重要講話(huà)。

徐鐵指出，要聚焦重點(diǎn)，堅定不移地推進(jìn)招商引資、資金融通、項目建設、資產(chǎn)運營(yíng)等各項重點(diǎn)工作。公司已經(jīng)進(jìn)入了年底沖刺、決勝的關(guān)鍵階段，各部門(mén)、子公司要對照年初的目標任務(wù)，全力對標找差，拿出管用的措施、辦法，全力完成年度目標任務(wù)。要高效推進(jìn)，每一項工作任務(wù)都要排好時(shí)間節點(diǎn)，突破按部就班，同時(shí)要提高工作要求，端正工作作風(fēng)，做好做精每一項工作任務(wù)。對于開(kāi)、竣工項目，各位要把目標盯得更緊、工作抓得更實(shí)，對照排定的任務(wù)一招不讓、抓緊落實(shí)。對在手在談的項目信息，一定要專(zhuān)人專(zhuān)班跟蹤推進(jìn)，早日推動(dòng)落地落實(shí)。對存在的問(wèn)題要摸得清、弄得明，推進(jìn)慢的找出癥結，必須要見(jiàn)事早、反應快，要開(kāi)動(dòng)腦筋、想盡辦法，碰到什么問(wèn)題，解決什么問(wèn)題。 要壓緊責任，“有權必有責，有責要擔當”，領(lǐng)導班子成員和中層干部都需拿出“當排頭、走前列”的實(shí)干擔當，奮力實(shí)現指標和項目的攻堅突破。

徐鐵強調，全年工作已進(jìn)入倒計時(shí)，時(shí)間緊、任務(wù)重，大家務(wù)必爭分奪秒，與時(shí)間賽跑，以更強的決心、更足的干勁，主動(dòng)作為，攻堅克難，全力決戰四季度，確保全年各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。